心理追凶

外企在中国｜沃尔玛扎根中国三十年，赋能消费升级与民生提质_我的网站

一 |       8月12日，沃尔玛在华30周年活动于深圳举办。    　　讯 8月11日，甘肃省人民政府新闻办公室举行开局起步“十五五”——奋力谱写中国式现代化甘肃篇章主题系列新闻发布会（陇南专场）。

二 | 三十年深耕，沃尔玛始终以中国家庭真实消费需求为锚点，紧跟国内消费升级与零售变革节奏。　　会上，陇南市委副书记、市人民政府市长张强介绍，陇南市“十五五”规划纲要，围绕经济发展、创新驱动、民生福祉、绿色转型、安全保障等5个方面，立足打造“五个新陇南”，提出了推动高质量发展跃上新台阶、基础设施实现新提升、改革开放迈出新步伐、社会文明达到新高度、生态环境彰显新优势、民生福祉迈上新水平、平安建设取得新成效的目标。从早期助力普及现代零售标准、便利百姓日常采购，到中期优化供应链体系、保障民生消费品质，再到如今创新业态模式、分层满足多元消费需求，持续为家庭消费减负提质，成为城市社区民生配套的重要组成部分，为激活内需潜力、助力消费升级注入了外资力量，其三十年的成果可以说，已经成为外商投资中国的标杆案例。  从1996年落地中国，到2026年深耕市场三十年，沃尔玛始终贴合中国家庭的日常消费需求，不断调整经营模式、优化商品和服务，持续适配本土消费习惯，在服务消费者的过程中，实现了自身在华业务的稳步发展和持续迭代。规划纲要实施过程中，将重点抓好六个方面。  现代零售落地，助力家庭一站式消费  1996年8月12日，沃尔玛在深圳开出中国内地第一家沃尔玛购物广场与第一家山姆会员商店，将标准化现代商超、仓储式会员制零售模式引入国内。　　一是更加注重发挥项目的支撑作用。牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，从谋划、储备、争取、实施四个环节持续用力。门店汇集全品类生活用品，搭配标准化的服务体系以及稳定透明的“天天平价”模式，打造出完整的一站式购物场景，消费者无需多处奔波，即可一次性采购齐全家庭所需各类商品。  全新的购物模式，改变了传统零散采购的生活方式，解决了以往购物流程繁琐等问题，大幅提升了日常购物的便捷度，轻松适配家庭日常采购需求，逛超市也慢慢成为很多家庭日常休闲采购的选择。

三 | 抢抓水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网等规划建设重大机遇，用好中央预算内投资、超长期特别国债、地方政府专项债券等资金和新型政策性金融工具，加大向上申报力度，争取更多项目纳入国家和省上的盘子。严格落实当年6月研究谋划次年项目清单、次年1月底前完成项目可研审批、2月底前完成所有项目前期手续并且开复工率达到60%以上、3月底前续建项目复工、4月底前所有新建项目全部开工，加快项目建设进度，形成“储备一批、开工一批、建设一批、竣工一批”的良性循环。　　二是更加注重经营主体培育。  进入中国市场后，沃尔玛主动贴合本土消费特点调整经营策略，结合中国家庭的饮食结构、日常购物和节庆消费习惯，持续优化店内商品结构，新增各类中式食材、传统节庆商品，贴合本地消费者的购物偏好，快速适配本土市场，完成业态落地与初期布局。

四 |   依托标准化的零售运营模式和本土化的商品调整，沃尔玛稳步推进核心城市门店布局，扎实筑牢自身在华的经营根基，逐步走进万千中国家庭的日常生活。  供应链与全渠道破局，夯实家庭品质消费根基  随着大众生活节奏加快，消费者对购物便捷度、商品品质，尤其是生鲜食材的新鲜度和安全性有了更高要求。把常态化的助企纾困解难作为市政府抓经济工作的制度安排，帮助工业、农业、服务业、建筑业、商贸、文旅等六类企业解决问题，促进企业发展。贴合大众日常消费变化，沃尔玛持续升级自身供应链与经营渠道，不断优化消费服务体验。  2010年，沃尔玛上线线上电商渠道，改变单一的线下门店经营模式，搭建线上线下融合的购物体系，让消费者可以线上选购、线下取货，摆脱购物的时间与场地限制。2014年，沃尔玛搭建标准化鲜食配送网络，建成覆盖核心区域的全程冷链体系，对生鲜商品实行统一采购、统一品控、统一配送，全方位优化生鲜商品的配送和存储流程。实施服务业扩能提质行动，推动一二三产融合发展。加强“四上”企业梯度培育，全面激发各类经营主体活力。  一系列举措切实优化了消费者的日常购物体验。　　三是更加注重改善发展环境。线上渠道有效节省了消费者的购物时间，适配快节奏的生活方式；标准化冷链配送体系，有效保障了生鲜食材的新鲜度和安全性，稳定生鲜日常供给，降低商品损耗，让家庭日常生鲜采购更安心、更实惠。积极融入全国统一大市场，深度融入高质量共建“一带一路”和西部陆海新通道建设，深化东西部协作，强化区域联动发展，塑造开放新格局。  基于国内消费者不断升级的购物需求，沃尔玛持续打磨全渠道运营能力和生鲜供应链体系，不断补齐服务短板、提升商品品质，持续强化自身在华经营实力，稳步适配本土消费市场的变化。稳妥推进重点领域改革，深入实施“人工智能+”行动，加强数字政府建设。　　四是更加注重绿色低碳转型。  双业态精准适配，呼应高质量发展多元消费需求  如今大众消费更加精细化、品质化，不同家庭的消费需求呈现差异化特点，普通家庭注重高性价比，更多消费者开始追求高品质、个性化的购物体验。

五 | 针对分层化的消费需求，沃尔玛持续打磨双业态布局，精准匹配不同消费者的购物诉求。

六 | 统筹山水林田湖草沙一体保护和系统治理，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，持续打好蓝天、碧水、净土保卫战。

七 |   山姆会员商店聚焦品质消费，依托全球供应链和严苛的品控标准，主打全球精选好物与差异化自有品牌商品，适配追求精致生活的家庭消费需求。山姆在华会员增长势头持续向好，首个百万会籍积累耗时22年，2021年仅6个月便新增百万会员。同时，山姆持续贴合本土市场创新，结合各地消费偏好调整商品，在山东等地门店推出本地特色商品，同时携手本土产业链打造高品质自有品牌产品，依托多道严苛品控流程，保障商品品质。

八 | 统筹推进城市更新与和美乡村建设，加强城乡基础设施和公共服务配套，持续改善人居环境。

九 | 目前山姆已进驻全国30多个城市，开设近70家门店，会员规模和续卡率始终保持稳定向好的态势。  面向大众日常消费的沃尔玛商超业态也在持续升级，通过社区店布局、年度门店升级计划，搭建大店、社区店、线上APP相结合的全渠道服务矩阵，贴近社区居民生活，提升便民服务能力。

十 | 旗下自有品牌“沃集鲜”聚焦家庭刚需消费，搭建全链路品控体系，推出经过多重检测的生鲜肉类、认证海产品等民生商品，同时结合本土特色打造多款专属产品系列，贴合普通家庭高性价比的品质消费需求。大力发展绿色产业，推动生态优势转化为经济优势、发展优势。  经过三十年深耕，沃尔玛中国业务覆盖全国一百多个城市，拥有数百家线下门店和20多家标准化配送中心，2026财年净销售额达247亿美元，电商渗透率超50%，整体经营规模和数字化服务能力持续提升，常年稳居行业权威榜单前列。  深耕中国市场三十年，沃尔玛始终紧跟本土消费变化，持续推进本土化创新，不断优化商品品类、升级履约服务、完善双业态布局，贴合中国家庭的多元消费需求，实现自身在华业务的持续稳定增长。　　五是更加注重以人民为中心。  （特约发布）。促进就近就地就业创业，做优做强劳务品牌，持续提升城乡居民收入水平。持续深化教育综合改革，优化医疗资源布局，健全养老托育服务体系，不断提升公共服务均等化水平。

十一 | 织密织牢社会保障、社会救助兜底网络，坚决守住不发生规模性返贫底线。推动公共文化服务均等可及，丰富群众的精神文化生活，提高人民生活品质。　　六是更加注重统筹发展和安全。深化主动创安主动创稳，深入开展矛盾纠纷排查调处，坚决防范化解重点领域风险。针对陇南自然灾害频发多发的客观实际，完善监测预警、工程治理、应急避险等防灾减灾体系。加强医疗卫生系统、食品药品安全、校园安全监管，守牢安全生产、政府债务、粮食安全等底线，以高水平安全保障高质量发展。版权申明：凡注有“”或电头为“”的稿件，均为独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为“”，并保留“”的电头。

十二 |     。

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Published on:17:57:45